本文摘要：地产中国网讯 到目前为止，恒大地产已完成1540多亿，已提早两个月已完成全年目标。

地产中国网讯 到目前为止，恒大地产已完成1540多亿，已提早两个月已完成全年目标。未来恒大想要超过万亿级企业，再行靠目前房地产整个宏观形势已不太可能。多元化发展，是恒大想要连上一个台阶的自由选择。这是恒大地产集团董事局副主席、总裁兼继续执行董事夏海钧近期的观点，背景场合是夏海钧应邀出席11月12日在北京富丽万丽酒店举行的中国不动产金融年会。

在会上，他作为论坛嘉宾，共享了恒大多元化发展的战略思维。众所周知，置身于经济很弱市周期下的中国房地产，已兵临城下，亟需破茧。数万亿级库存压顶，投资衰退迫近冰冻期，企业利润日益摊薄。

嗅觉灵敏者，已走上深度转型之道，并引导行业打开跨界、创意、融合的大幕。未来行业演变很显著：话语权与财富将新的配对，马太效应激化，强者更加强劲，而弱者，则没落无以扶。

每个企业都在反省：如何构建楼盘较慢消化?如何寻找一种运营模式，让自己手里有形的轻资产变为极具市场竞争力的轻资产?究竟什么样的创意需要顺应新的时代?恒大集团深谙此道。大家把多元化一个单点一个单点分析就乱了，只不过恒大多元化很非常简单，可分为两大类：一类是跟房地产涉及和恒大品牌涉及的，另一类跟十几亿老百姓不吃涉及的。夏海钧更进一步说明说道，还包括身体健康医疗产业、养老地产、文化产业、足球以及涉及伸延产业，可提高恒大品牌形象，为中国老百姓的生活做到建设性展出，实质上都跟地产有关。而在不吃方面，恒大自由选择做到矿泉水、粮油、奶粉。

不吃和寄居是恒大发展的两大方向。夏海钧回应，下一步恒大会从地产派生到金融、养老方面。11月21日，我们亚冠球赛时，恒大在金融方面不会发售一个产品。经济新的常态下，房企在未来在哪里?回应，夏海钧回应，未来房地产将呈现出两极分化的局面，恒大作为一个顶级企业，必需首先把规模做到上去，沦为中国未来房地产主导的前几大发展商之一。

与此同时，在绿色建筑、环保、养老等方面，恒大也都有研究。业务多元化，靠什么力揉合在一起?无非是企业的管理和理念。

实质上，从恒大对中国足球的改建可见一斑。夏海钧回应，中国足球前很多年打不上来的一个原因就是所谓的物美价廉，由此导致所谓的贪腐、赌球、打黑球。恒大给球员很明晰，赢球多少钱，追了多少钱，赢了扣住你多少钱，根据这个统计资料的量，来分析评判你的奖励机制。

通过此举，把我们的球员和球队带回一个积极向上、打好球的状态。似乎，恒大投资足球的战略十分明晰，是用企业管理的模式对中国足球产业的改建，而这并非靠花钱就能解决问题。

实质上，很多球队也花上了不少钱，但并没超过亚洲冠军的水平。

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